IA interest est scattered
Différent departments sont experimenting, mais non partagé priorities, rules ou propriété modèle exists.
UN structured premier step pour institutionnel IA
AFA Atelier de solution
Turn un unclear IA ambition dans un gouverné, point de départ concret avec le bon personnes, décisions, contraintes et prochain actions visible.
Best pourDirigeants, IL, transformation, gouvernance et opérationnel dirigeants
Commun formatsTwo-hour travail session, half day ou configured privé series
LivraisonPrivé, facilitated et adapted au institution
Primary résultatUN documented route de uncertainty au prochain décision
Lorsque le atelier est utile
Commencer avant un technologie choix becomes un organisationnel commitment.
Le atelier est designed pour organisations cela besoin suffisant structure à rendre un responsable décision—mais faire pas yet besoin un long consulting mandat.
Copilot est étant considered
Dirigeants besoin à comprendre permissions, information exposure, gouvernance, cas d’usage et adoption avant rollout.
UN Projet pilote besoins definition
l’organisation a un idea mais besoins un bounded problème, success measures, examen humain et un realistic mise en œuvre route.
Sensible connaissances est concernées
Recherche, information confidentielle, propriété intellectuelle ou réglementé données requires careful charge de travail et environnement décisions.
Personnes besoin à être enabled
UN technologie initiative besoins dirigeant alignment, fondé sur les rôles apprentissage, champions et un changement plan cela respects réel travail.
UN créatif résultat est requis
Un institution besoins film, simulation, génératif médias ou un immersif expérience relié à un clair objectif et gouverné flux de travail.
Choisir le travail lens
One facilitated méthode, adapted au décision dans front de vous.
Le session peut concentrate sur one issue ou relier several parts du Atkinson architecture dans un single décision map.
stratégie et préparation
Objectif, priorities, stakeholders, actuel capacité, décision propriété et sequencing.
Infrastructure et IA souveraine
Charges de travail, calcul, données emplacement, privé ou hybride environnements, sécurité et lifecycle considerations.
Gouvernance et PI protection
Information classes, acceptable utiliser, responsabilité humaine, escalade, Confidentialité et institutionnel valeur.
Microsoft Copilot
Permissions, SharePoint et Équipes préparation, fondé sur les rôles cas d’usage, adoption et mesure.
agents et flux de travail
Opérationnel possibilités, processus limites, preuves, approvals et humain hand-offs.
Académie et main-d’œuvre habilitation
Dirigeant littératie, fondé sur les rôles apprentissage, interne champions et continuing capacité.
Studio et communication
Cinématographique formation, développement visuel, histoire, simulation et immersif mandat.
Quoi le mandat produces
UN utile décision package—pas un generic presentation.
Le exact résultats depend sur le atelier lens et information disponible. Le following sont commun deliverables.
Décision statement
UN clair description du possibilité, problème ou institutionnel décision le travail doit address.
Stakeholder et responsabilité map
Le personnes qui own le décision, fournir information, examiner risque, utiliser le système et approve changement.
Possibilité shortlist
UN prioritized set de cas d’usage assessed against valeur, sensitivity, complexity, préparation et human-examiner besoins.
Risque et contrainte register
Key Confidentialité, sécurité, PI, approvisionnement, politique, adoption et mise en œuvre considerations.
Architecture considerations
Initial orientation sur public, privé, hybride, Copilot, agent, données et infrastructure parcours.
Recommended prochain phase
UN defined route dans évaluation, gouvernance, formation, Projet pilote, mise en œuvre ou un Film Projet Blueprint.
UN typical travail sequence
Préparer. Aligner. Decide. Document. Continuer.
Le session remains focused sur l’organisation’s réel contexte et avoids collecting sensible material par public channels.
- Avant
Focused intake
Confirm le décision, participants, known contraintes, desired résultat et material cela peut être discussed safely.
- 01
Frame le institutionnel moment
Clarify pourquoi le issue matters maintenant, qui est affected et quoi un responsable résultat pourrait look like.
- 02
Map le complet système
Relier personnes, processus, information, technologie, gouvernance, adoption et mesure.
- 03
Évaluer routes et trade-offs
Compare options, risques, préparation gaps et sequencing sans prematurely locking dans un outil.
- 04
Choisir le prochain utile step
Définir propriété, immediate actions, requis preuves et le approprié prochain mandat.
- Après
Décision brief
Document le agreed route, unresolved questions et recommended prochain phase pour examen humain.
Qui devrait participate
Bring le personnes qui comprendre le décision—pas chaque possible stakeholder.
UN focused cross-functional group generally crée le strongest résultat.
- Dirigeant sponsor ou accountable dirigeant
- Technologie, données ou information-management representative
- Opérationnel ou programme owner
- Confidentialité, juridique, risque, sécurité ou approvisionnement representative où pertinent
- Apprentissage, communications ou changement dirigeant lorsque adoption est central
- Créatif ou production lead lorsque le desired résultat est médias ou expérience
Où il peut lead
Le atelier est le front door à un larger capacité journey.
Atkinson recommends seulement le prochain phase supported par le décision, préparation et contexte institutionnel.
Séance d’information
Bâtir partagé compréhension et leadership alignment.
Évaluation
Examine préparation, données, infrastructure, gouvernance ou adoption dans plus depth.
Projet pilote ou blueprint
Essai un bounded cas d’usage ou développer un production créative direction.
Mise en œuvre
Configure, intégrer, gouverner, former et launch.
Managed habilitation
Mesurer, améliorer, soutenir et expand de façon responsable.
Questions avant demande
Quoi organisations commonly want à know.
Le final portée et livraison details sont confirmed après un examen humain du demande.
Est ce un sales presentation?
Non. Le objectif est à clarify le institutionnel décision, identifier contraintes et déterminer whether un utile prochaine étape exists.
Peut le atelier focus sur one department?
Oui. Il peut être scoped à un dirigeant équipe, programme, recherche unit, opérationnel function, Studio projet ou cross-functional initiative.
Faire nous besoin à choisir un technologie premier?
Non. Le atelier est la plupart valuable avant l’organisation becomes committed à un précis outil ou architecture.
Peut information sensible être discussed?
Faire pas envoyer information sensible par le public formulaire. Tout confidentiel follow-up doit utiliser un approuvé channel et agreed handling processus.
Fait le atelier inclure mise en œuvre?
Le atelier defines le route. Évaluation, Projet pilote, mise en œuvre, formation ou production travail est scoped separately.
Peut il être combined avec Académie formation?
Oui. Dirigeant littératie, gouvernance, use-case discovery et adoption programmes peut être relié au atelier et plan de mise en œuvre.
Choisir le bon premier mandat
Institutionnel challenge ou créatif propriété?
Utiliser le Atelier de solution pour institutionnel IA décisions. Utiliser le Film Projet Blueprint lorsque le primary résultat est un film, histoire monde, training-media production ou immersif expérience.